知ってるつもりで知らない「経審のはなし」

9月12日第18回経営ドクター倶楽部開催

投稿日:2016/08/09

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第18回

「中小企業の人材育成」

 

1.人材とは何か

2.経営者になれない商売人の悲劇

3.優れた社員の作り方

4.人は言われて動くものではなく、自ら動くものである

5.優秀な社員とダメ社員への対処の仕方

 

 

■日時  平成28年9月12日(月)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

8月19日第17回経営ドクター倶楽部 

投稿日:2016/08/09

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第17回

<売上アップ3つのヒント>

~顧客のホンネを知って「選択」と「集中」~

 

◎売上とは何か?売上戦略の考え方

◎既存顧客を減らさないためにすること

◎新規顧客を増やすためにすること

◎顧客単価を上げるためにすること

 

 

■日時  平成28年8月19日(金)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

7月15日第16回経営ドクター倶楽部「販売戦略編④」開催

投稿日:2016/06/14

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第16回

「販売戦略編④」

 

1.今、お客様が求めているモノとは?

2.顧客獲得の原則 いかにファンにさせるか?

3.商品が売れない理由

◎商品は「共感」させる

◎商品の購入動機は○○○○?

 

 

■日時  平成28年7月15日(金)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

6月14日経営ドクター倶楽部 第15回開催

投稿日:2016/06/14

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第15回

「販売戦略編③」

 

1.利益を出すための商品価値とは何か?

2.どの商品から売らなければならないか?

3.価格決定には仕組みがある

 

■日時  平成28年6月14日(火)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

「平成28年(2016年)熊本地震」により被害を受けられたお客様へ経営状況分析手数料 減免措置のお知らせ

投稿日:2016/04/20

このたびは、一連の地震により甚大な被害を受けられた皆様に、心よりお見舞い申し上げますとともに お亡くなりになられました方々のご冥福をお祈り申し上げます。

いまだ余震が続き 復旧・復興が遠く感じられる状況ではございますが、一日も早く通常の生活に戻ることが出来ますよう心からお祈り申し上げます。

さて、弊社では被害を受けられた建設関連企業のお客様に対するご支援として、微力ではございますが、経営状況分析手数料を下記の通りとさせて頂くこととなりましたので、お知らせいたします。

 

 

 

1.対象

弊社に経営状況分析申請をされる建設関連企業様のうち

平成28年(2016年)熊本地震により、主たる営業所社屋に損壊等の被害を受けられた企業様

2.分析手数料

無料

3.取扱期間

平成28年5月1日から1年間(取扱期間内につき1回の適用とさせていただきます。)

 

4.必要書類

主たる営業所社屋の被害の程度が記載された「り災証明書」またはその写し

(経営状況分析に必要な申請書類等は、通常通りのご準備をお願い致します。)

 

 

※    本件に関するお問い合わせ、経営状況分析申請書類のご請求先

 

〒850-0025 長崎県長崎市今博多町22

Tel 095-811-1477 Fax 095-825-9528

 

〒890-0063 鹿児島県鹿児島市鴨池2-6-1

Tel 099-284-1577 Fax 099-255-4599

 

 

 

5月17日経営ドクター倶楽部 第14回開催

投稿日:2016/04/20

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第14回

「販売戦略編②」

 

1.儲けるための商品の売り方の仕組みとは?

2.利益を確実に出すためにはこうする

3.ターゲットの明確化 誰にでも売るというのはダメ

 

■日時  平成28年5月17日(火)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

4月19日経営ドクター倶楽部 第13回開催

投稿日:2016/03/24

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第13回

「販売戦略編①」

 

1.商品・製品は「売れた」のではなく「売れる!」のである

2.販売計画の7原則

①何を売るのか

②誰に売るのか

③どこで売るのか

④いくらで売るのか

⑤どうやって売るのか

⑥誰が売るのか

⑦いつ売るのか

 

■日時  平成28年4月19日(火)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

3月23日経営セミナー『借金は減らすな!』開催

投稿日:2016/02/29

30年間資金繰りに苦労した企業が、たった3年で銀行から

「借りてください」とお願いされるようになった理由とは?

 

交渉を制す者がビジネスを制す

そして・・・交渉に勝つ者とは相手より選択肢を多く持っていた者

そして・・・手元資金を持つ者がビジネスを制す

そして・・・手元資金は選択肢や可能性の裏付け

そして・・・手元資金を持つものがビジネスを制す

 

【問題】

A社とB社、どちらが良いと思いますか?

〈A社〉借入金0円、預金1,000万円

〈B社〉借入金3,000万円、預金4,000万円

 

【セミナー内容】

・銀行借入に関する都市伝説

・銀行の対応が劇的に良くなるテクニック

・銀行は決算書のどこを見る?

・「いくら御入用ですか?」にどう答える? etc…

 

 

■日時  平成28年3月23日(水)13:30~15:30

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  20名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

3月16日第12回経営ドクター倶楽部 「儲けの設計図=ビジネスモデルと社長の行動力が会社を黒字にする」開催

投稿日:2016/02/29

毎年多くの人が起業する中、存続できているのはそのうち5%程度。

なぜ、存続していくことができないのか?

・経営ビジョンを持っているか?

・経営計画を策定しているか?

・経営の「原則原理」=「仕組み」とは?

会社の発展を考えている経営者の皆様にとって、

今後の指針となることは確実です。まずは一度、参加してみませんか?

 

経営ドクター倶楽部 第12回

「儲けの設計図=ビジネスモデルと社長の行動力が会社を黒字にする」

 

立派な経営理念やビジョンを掲げて「黒字」になるわけではない

黒字の社長と赤字の社長の違いとは?

 

Ⅰ 会社の売上が上がらない理由

Ⅱ ビジネスシナリオの構築

Ⅲ ビジネスモデルの構築

■日時  平成28年3月16日(水)13:30~16:00

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  15名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

3月23日経営セミナー『借金は減らすな!』開催

投稿日:2016/01/22

30年間資金繰りに苦労した企業が、たった3年で銀行から

「借りてください」とお願いされるようになった理由とは?

 

交渉を制す者がビジネスを制す

そして・・・交渉に勝つ者とは相手より選択肢を多く持っていた者

そして・・・手元資金を持つ者がビジネスを制す

そして・・・手元資金は選択肢や可能性の裏付け

そして・・・手元資金を持つものがビジネスを制す

 

【問題】

A社とB社、どちらが良いと思いますか?

〈A社〉借入金0円、預金1,000万円

〈B社〉借入金3,000万円、預金4,000万円

 

【セミナー内容】

・銀行借入に関する都市伝説

・銀行の対応が劇的に良くなるテクニック

・銀行は決算書のどこを見る?

・「いくら御入用ですか?」にどう答える? etc…

 

 

■日時  平成28年3月23日(水)13:30~15:30

■場所  長崎県勤労福祉会館(桜町9-6)

■定員  20名

■受講料 5,000円(税込)

■講師  税理士  宮﨑 博幸

 

九州経営情報分析センター

〒850-0025 長崎市今博多町22番地
フリーダイヤル:0120-147707
TEL:095-811-1477 / FAX:095-825-9528